O Google Data Studio é uma ferramenta desenvolvido com o objetivo de transformar a vida do empreendedor através de painéis repletos de informação e relatórios fáceis de entender, tudo de forma gratuita. Justamente por isso, separamos aqui uma introdução ao tema, para você entender exatamente tudo o que precisa sobre o assunto. Dessa maneira, você será capaz de começar a usar o quanto antes, atingir seus objetivos e alavancar os números. Confira! Google Data Studio – O que é e como funciona A princípio, o Google Data Studio é uma ferramenta que cria dashboards, ou seja, um painel com todas as principais informações da empresa, como indicadores e métricas. Mais importante que isso, todos os painéis dessa ferramenta são interativos e personalizáveis. Como resultado, são mais atraentes, inteligentes e responsivas. Logo, se adapta a todos os tipos de dispositivos. Assim, funciona montando painéis usando templates usando a identidade da sua empresa usando diferentes recursos. É importante destacar que o objetivo dessa ferramenta é garantir que esses painéis sejam amigáveis, fáceis de entender e de criar. Na prática, trata-se de uma ferramenta que faz parte do Business Intelligenge. Isso quer dizer que está dentro das ferramentas de inteligência de negócio, desenvolvidas para que todas as informações brutas sejam mais fáceis de ler e de usar. Além disso, o Google Data Studio faz parte do Google Marketing Platform, um pacote bastante completo da empresa. Da mesma maneira, é ideal para pequenas e grandes empresas. Como funciona A ferramenta funciona de modo simples, coletando dados usando várias plataformas diferentes. Depois dessa coleta, o Data Studio cria tabelas, gráficos bem como outros recursos para apresentar as informações. Na prática, você avalia diferentes dados usando métricas valiosas e painéis que seguem exatamente os objetivos do seu negócio. Para que serve a criação de dashboards Se você ainda não conhece ou não usa o Google Data Studio, fica na dúvida de para que serve essa ferramenta. Assim, é importante considerar que os painéis são funcionais para todos os setores da empresa, traz rapidez e inteligência para as avaliações. Além disso, é essencial para as áreas de finanças em geral, desde a gestão de pessoas/negócios até as vendas. Com isso, amplia o desenvolvimento, direciona as estratégias e impacta diretamente no marketing, elevando os resultados. Outros destaques são: Analises mais profundas de dados; Monitoramento de indicadores de desempenho; Apresentação de resultados de forma visual, interativa e fácil; Vantagens do Google Data Studio As principais vantagens da ferramenta mostram porque se trata de um meio funcional e prático, ideal para a rotina e que permite a transformação dos dados da sua empresa em uma história mais simples de entender. Tome notas: Facilita a gestão de dados e pessoas; Aumenta as vendas; Totalmente gratuita; Diversos recursos e ferramentas; Melhora as ações e estratégias; Diversas opções de gráficos diferentes; Compartilhamento de dados; Essencial para o marketing e finanças; Reduz o seu tempo na elaboração de relatórios; Integração eficiente; Facilita a compreensão de dados; Reúne todas as informações de forma amigável e mais. Guia de início – 4 passos para começar a usar Se você quer nutrir seus leads de forma eficaz, aprender mais sobre o seu negócio e definir estratégias que funcionam, deve conhecer esse passo-a-passo de início. 1# Acesse a página Comece acessando a página e criar a sua conta, seja através de um novo e-mail ou ousando sua conta Gmail que existe. 2# Insira os dados no Google Data Studio Após acessar a página inicial, é interessante navegar entre as abas para conhecer mais e já começar a inserir os dados para ter o seu primeiro relatório. Dessa forma, é só clicar em Criar > Origem de dados, que fica localizado à esquerda, no menu principal. Selecione as plataformas que você quer adicionar e clique em “Autorizar”. 3# Crie um relatório Depois de definir o local de onde os dados serão obtidos, é hora de criar um relatório. Então, você vai clicar em “Criar” e em “Relatório”. Se quiser, você pode escolher o template de apresentação clicando em “Galeria de modelos”. Em seguida, clique em “Minhas origens de dados”, selecione as fontes dos dados e crie o seu relatório adicionando informações como: Formas e gráficos; Textos; Templates e mais. Na página que vai estar aberta para fazer essa configuração, você pode acessar o menu e escolher diversas características, adicionar controle e mais. 4# Salve e compartilhe com Data Google Studio Por fim, você pode escolher o nome do relatório, acessar e editar dados e ainda fazer cópias ou atualizar. Você também pode clicar em “Compartilhar”, enviando por email, link ou baixando um PDF, ou “Visualizar”. Se tiver mais dúvidas, a página de suporte da ferramenta criou um passo-a-passo para facilitar o uso. Confira aqui. Por fim, confira todas as soluções da VMW que podem levar o seu negócio a próxima etapa de sucesso e desenvolvimento. A Agência Digital VMW disponibiliza um relatório consolidado, totalmente personalizado para cada cliente, feito totalmente no Google Data Studio. Além disso, acompanhe os posts para saber todas as novidades, tirar dúvidas e descobrir como as novas tecnologias podem mudar os números. Compartilhe isso
Customer Success: Saiba o que é, e como aplicá-lo ao seu negócio
Qualquer empresa que deseja ter sucesso no mercado sabe que muitos elementos contam nessa jornada. Um deles é a satisfação do cliente com o que ele adquiriu, diante disso, surgiu então a área de Customer Success. Não há como negar que um dos elementos mais importantes para o crescimento de uma empresa no mercado passa pela qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. De fato, eles devem ser de excelência para que haja continuidade no seu trabalho. Quem já teve a experiência de comprar um produto e perceber que ele não era tão de tanta qualidade ou mesmo teve problemas com o uso dele por mais de uma vez sabe que isso pode ser um fator bastante negativo para uma companhia. Afinal, clientes insatisfeitos deixam de consumir os produtos de uma marca, e podem inclusive fazer reclamações e contar a outras pessoas a experiência negativa que tiveram. No entanto, o consumidor que compra peças para empilhadeira Toyota e obtém apenas itens de qualidade se sente valorizado e se torna um defensor da marca, indicando para todos os seus conhecidos que também adquiram os produtos com tranquilidade. Diante disso, não há como negar que o relacionamento com os consumidores deve ser uma das prioridades dentro da empresa, de modo que qualquer esforço que venha agregar ações de valor nesse sentido é bem-vindo. Para que esse trabalho direcionado ao atendimento ao público pudesse ser mais efetivo, é cada vez mais comum ver que companhias dos mais diferentes segmentos já perceberam essa necessidade e investem cada vez mais nisso. Portanto, surge o conceito de satisfação do cliente, um dos maiores investimentos que uma companhia pode fazer hoje para atingir uma melhor performance e fazer com que o seu negócio conquiste espaço no mercado e no coração dos clientes. Portanto, se quer entender melhor o que isso significa e como aplicar o customer success na sua empresa, este artigo é para você. Siga na leitura deste conteúdo e saiba mais sobre esse tema fundamental para uma performance mais eficiente nas companhias. O que é customer success? Quando uma pessoa agenda um serviço de manutenção e conservação predial, ela possui uma série de expectativas, que devem ser atendidas para que ela tenha a percepção de que obteve o que esperava com aquele tipo de serviço. De fato, boa parte das pessoas possui expectativas e necessidades que podem ser atendidas por empresas, desde que elas invistam nas ações certas para garantir um bom processo de aquisição para o seu público. Diante disso, surge o conceito de satisfação do cliente, que traduzido significa “Sucesso do Cliente”. De modo prático, é possível dizer que esse é o objetivo que qualquer consumidor deseja atingir ao se relacionar com alguma marca. Nesse sentido, quando uma pessoa que está decorando a sua casa compra uma persiana integrada motorizada, é provável que ela tenha feito uma pesquisa grande para chegar nesse modelo, tendo assim as suas expectativas atendidas. Nessa pesquisa, ela passou por vários estabelecimentos que ofereciam o produto, mas viu um valor a mais naquela empresa com a qual decidiu fechar negócio. Sendo assim, ela vai ter uma série de expectativas, tais como: Receber o suporte necessário para uma boa compra; Que o produto seja de qualidade; Que o produto tenha um preço coerente; Que tenha uma boa durabilidade. Tudo isso influencia em um ponto fundamental das marcas que querem se perpetuar no mercado: a estabilidade do cliente com relação à empresa. Sendo assim, o customer success não se trata de um pós-venda em caso de problemas, ou de um suporte técnico. Nesse caso, ele une dois elementos essenciais: resultado esperado e experiência apropriada. A soma deles entrega aquilo que é chamado de resultado desejado dentro da satisfação do cliente. Para ilustrar, basta imaginar o que acontece com uma autoescola especializada em habilitação para caminhão. O futuro motorista espera obter aulas para conquistar a licença de dirigir esse tipo de veículo, ou seja, esse é o resultado esperado por ele. A experiência apropriada está relacionada à forma com a qual a empresa oferece o resultado, tendo em foco o relacionamento com esse cliente. A gentileza no agendamento das aulas, a qualidade do material, os veículos que serão utilizados são exemplos disso. Diante disso, o resultado colhido pela companhia será o desejado, ou seja, aquele que traz melhores índices de crescimento e performance. Mas, é sempre fundamental salientar que o cliente é o que determina todo esse processo. Por isso, o customer success se trata de gerar satisfação, no cliente, tendo como foco a relação que ele terá com o produto durante a sua trajetória como comprador. Nesse caso, criar uma área específica para o desenvolvimento dessa frente de satisfação do cliente é um dos passos mais importantes para serem dados por companhias de todos os setores, que desejam conquistar melhores resultados no relacionamento com o público. Como aplicar o customer success nas empresas? Sendo inegável que quando um cliente busca fazer o envelopamento de geladeira retro, é porque ele deseja melhorar a aparência do seu eletrodoméstico. Ao adquirir o produto, ele quer ter a certeza de encontrar um item de qualidade. Diante disso, nada mais comum do que o fato de que ele vai realizar pesquisas, para encontrar não apenas um bom produto, mas também uma empresa que ofereça o suporte adequado para que ele tenha o resultado esperado com a experiência apropriada. Por isso, é preciso saber como aplicar a satisfação do cliente em uma empresa, de modo que ela consiga alcançar esse objetivo e promover o seu negócio de forma duradoura, conquistando uma autoridade positiva no mercado e fidelizando os seus clientes. 1. Contrate os profissionais certos A área de customer success depende da contratação de bons profissionais. O setor deve ter uma equipe formada por analista, gerente de sucesso do cliente, gerente de implementação e Scrum Master. O analista deve coletar diversas informações que ajudem no trabalho que será feito com o público. Depois, há o gerente de sucesso do cliente, que é quem fala diretamente com as
Métricas e KPIs. O que são e quais as diferenças?
O que são KPI’s? O que são métricas? Esses são questionamentos fortes, principalmente de profissionais que trabalham com marketing digital e comunicação. Ambos os termos são usados em frequência no mundo coorporativo, porém a todos os nichos como PME’s cada vez mais, e fazem parte de seu planejamento estratégico, desde o começo de suas jornadas. Durante todo o tempo como profissional de Marketing, com a Agência VMW, cheguei a escutar de clientes, em reuniões: “Samuel, como elaborar e monitorar um planejamento estratégico com mídia digital?”. Métricas e KPI’s, para medir desempenhos. Essa sempre será a resposta, apesar de muitos ainda não adotarem ou compreenderem como funcionam as estratégias de marketing. E quantas vezes também ouvimos: “Isso não é necessário!”, ou ainda “Tenho tudo isso, na minha cabeça…” As métricas fornecem boas informações sobre estratégias. São primícias de serem deixadas de lado, a continuarem na direção ou mesmo as serem melhoradas. Através das métricas, o monitoramento e mensuração de resultados tendem a trazer melhores práticas com as estratégias da empresa KPIs – O significado do termo KPIs A Agencia VMW acredita que a partir das métricas, os KPIs são criados, com o objetivo de sinalizar de forma como uma porcentagem, ou mesmo numérica, a dizer qual o grau de desempenho empresarial, após realização. A presença significante desses indicadores podem ser vista em todas as áreas de uma empresa, seja para avaliar pessoas, processos, produção dos funcionários e valores de investimentos, por exemplo. O termo KPI (Key Performance Indicator) possui algumas categorias muitos usadas como: Indicadores Estratégicos – a mostrarem o grau a ser avaliar de melhorias contínuas dos processos, controle de objetivos, comparativos de resultados anteriores, a ser ter uma visão atual do planejamento realizado; Indicadores de Qualidade – a entrega do produto ou serviço com qualidade para seus clientes. Se todas as normas de qualidade trouxeram a satisfação e aceitação para seus compradores. Indicadores de Capacidade – para entender qual volume a ser produzido num determinado tempo. Indicadores de Produtividade – nesse KPI se mede os resultados de entrega x esforço dos funcionários, a se pensar quais recursos foram usados e quanto foi produzido pelo funcionário. Métrica x KPI As métricas estão mais voltadas para as informações de seu negócio. Já os KPIs são resultados de cada ação com base nas métricas. Ambos estão sempre juntos, um faz parte do outro. Exemplo 1: Pacientes curados de um hospital é uma métrica; O custo médio de cada paciente curado (valor total da valores ganhos / quantidade de pacientes curados) é um KPI Exemplo 2: O número de vendas da sua base é uma métrica; O custo de aquisição por venda (valor investido / número de vendas) é um KPI; Esses indicadores de gestão são muitos usados no controle financeiro empresarial e na medida para ações estratégicas, se postergam para áreas de Marketing, Recursos Humanos e Atendimento, dentre outras. Muito usados em: Financeiro 1) KPI Financeiro – Lucratividade Esse KPI mostra se a empresa está tendo lucro ou não, com o passar de x tempo. Fórmula: Lucratividade = lucro líquido / receita bruta x 100 2) Métrica Financeiro – Lucratividade Lucro final, livre de pagamentos, cobranças e impostos. Esse métrica em que se reconhece ou não a empresa de estar indo no caminho certo, tendo lucratividade. 3) KPI Financeiro – Fluxo de Caixa Por esse dispositivo se tem a visão diária e mensal do valor de caixa da empresa. De ter informações de valores positivos e negativos, lançamentos do dia, contas a pagar e receber. 4) Métrica Financeiro – Pagamento e Recebimento As movimentações de sua empresa devem ser sempre gerenciadas, no controle de todo o capital, para compras e despesas. Acompanhar os pagamentos e recebimentos são os melhores indicativos para o controle geral e decisões mais seguras. Marketing 1) KPI Marketing – Ticket Médio Fórmula: Ticket médio mensal = Receita do mês / Número de clientes do mês Exemplo: Uma campanha de cerveja para o verão realizada obteve R$8.900.000,00 vendendo para 200.000 clientes, isso equivale a um ticket médio de R$44,50. 2) Métrica Marketing – Ticket Médio O valor que cada cliente gasta, em uma média. O ticket médio, pode ser pensado para serviços ou produtos e posiciona o quanto a empresa está recebendo em média de cada cliente. 3) KPI Marketing – Retorno sobre investimento (ROI) ROI = (RECEITA – CUSTO) / CUSTO x 100 O ROI (Return on Investiment). avalia numericamente, o sucesso do capital aplicado, através de alguma ação. Vamos pensar que foi feito um vídeo para lançar um produto da sua empresa. O valor faturado com ele foi de R$34.000,00 e os custos com a sua produção finalizaram R$11.000,00. Se aplicarmos a formula, no exemplo acima: ROI = 34.000 – 11.000 / 11.000 ROI = 2,091 Taxa percentual: 2,091x 100 = 209,1% 4) Métrica Marketing – Retorno sobre investimento (ROI) Na relação entre o montante investido e o lucro obtido, para cada projeto, o ROI é o resultado do percentual de retorno sobre o valor inicial investido. Esse percentual também pode ser negativo e listar o prejuízo da ação efetuada. Conclusão É preciso sempre olhar e analisar métricas e KPIs, a ser vital no planejamento de onde se quer chegar com a marca ou empresa, do pequeno ao grande empresário. Fale com a gente clicando aqui! E o que você pode fazer agora, com essas novas informações? O Marketing Digital sempre está se reciclando, sempre a inovar. Se você conseguir sempre ir se atualizando, se informando mais, com certeza irá sair na frente de seus concorrentes. Mas não se esqueça de fazer planos e otimizar seu negócio, estar antenado diariamente. As ofertas de seu e-commerce atualizadas e tudo bem explicado e entendido pelo time de vendas. Afinal, as melhores abordagens com clientes e prospects, devem ocorrer com muita clareza e transparência. Vamos sair na frente de quem já concorre com você? Compartilhe isso


