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Métricas de vaidade: Saiba o que são e por que tomar cuidado com elas
Inbound Marketing, Marketing Digital

Métricas de vaidade: Saiba o que são e por que tomar cuidado com elas

7 de março de 2022 +Converti No comments yet

Um planejamento de marketing digital deve ser apurado, e por isso é importante que os empreendedores e a equipe responsável tomem cuidado com as métricas de vaidade.  O rastreamento de dados analíticos e KPIs (Key Performance Indicator), os indicadores-chave de desempenho, demonstram as métricas significativas, que são essenciais para alcançar um público realmente interessado nos produtos e serviços oferecidos ao mercado.  Em um primeiro momento, as métricas de vaidade se apresentam de forma impressionante, mas não fornecem informações reais de desempenho de uma  locação de impressoras com site corporativo, uma loja virtual ou mesmo as redes sociais. Para exemplificar, basta entender que falta o contexto necessário para criar uma comparação notável, ou porque mede um aspecto do sistema sem nenhum relacionamento ou outro KPI, promovendo melhorias ao negócio. Na verdade, as métricas rastreadas devem ser acionáveis, com alterações e ajustes que ajudam no mapeamento e na integridade sobre a presença no mundo virtual. Métricas de vaidade atrapalham planejamento Um sinal revelador de uma métrica de vaidade é que este indicativo está sempre crescendo, onde parece que maior é sempre melhor, mas não necessariamente atuam em pontos estratégicos, trazendo resultados reais ao negócio. Isso inclui diferentes métricas da vaidade, entre os quais se apresentam em forma de: Compartilhamento de postagens; Download de aplicativos; Número geral de usuários; Visualizações de página. Cabe ressaltar que tais aspectos podem compor um KPI, mas devem ser mensuráveis, com data e previsão de impacto, além de estar alinhados a outras métricas,  Por vezes, algumas das partes interessadas podem se concentrar nesses números, uma medida que sempre aumentará com o tempo, não informando nada útil sobre a experiência de usuários em relação a produtos e serviços.  Dessa forma, é preciso compreender que o contexto é necessário para tornar qualquer métrica devidamente significativa.  Ao invés de rastrear qualquer número crescente, é melhor adicionar contexto, transformando esses números em taxas ou proporções.  Por exemplo: quando se identifica o número de reproduções de um vídeo, o melhor é se concentrar em um período de tempo e verificar a taxa de conversão dentro do inbound marketing.  Sendo assim, é possível compreender se o preenchimento de um formulário em forma de landing page após a exibição do vídeo demonstra se o material é persuasivo e eficaz.  Enfim, as métricas de vaidade são dados que fornecem uma visão mais limitada, podendo ser vistas como falsas e infladas em relação ao crescimento ou potencial de uma empresa, agindo mais no “ego” do negócio.  Tanto que cada empresa de administração de condomínios, entre outros segmentos produtivos,  devem possuir um conjunto diferente de métricas para mostrar a correlação real com o sucesso de um negócio.  5 métricas da vaidade que devem ser evitadas O acompanhamento das métricas de vaidade podem levar a equipe de marketing a acreditar que os resultados estão chegando, mesmo quando não apresentam nenhuma informação real sobre o crescimento de um negócio, e até mesmo podendo afetar a saúde financeira. Quando as decisões são tomadas com base nas métricas de vaidade, o planejamento de marketing pode seguir por um caminho tortuoso, e até mesmo perigoso.  Por isso é preciso conhecer as métricas de vaidade, e verificar a possibilidade de uma métrica mensurável correspondente e que realmente agregará valor, até mesmo auxiliando no planejamento estratégico para alcançar o público-alvo real. 1. Grande pico de tráfego no site Mais visitas a um site indicam que a equipe de marketing acertou no planejamento. Mas nem sempre isso ocorre. Um crescimento exponencial no número de visitantes em um site pode ocorrer por diversas razões, e levar em consideração essa métrica de vaidade depende de fatores que podem ser duvidosos.  Afinal, se há mais visitas, mas essas não são qualificadas, não interagem e/ou não convertem, ajustes são necessários na estratégia. Pode ser por causa de um influenciador digital, um compartilhamento em um grupo nas redes sociais, um conteúdo antigo que voltou à pauta entre as pessoas, dentre outros aspectos.  Na verdade, não importa quantos visitantes chegam a um site, mas sim quantos se convertem em clientes. O número de visitantes não permite o ganho de capital financeiro para um negócio, se eles realmente não comprarem e consumirem de alguma forma, podendo até trazer custos, quando identificam a página por meio de uma campanha publicitária com custo por clique. 2. Impressões de rede social e tamanho do público Os seguidores das redes sociais podem ser comprados por qualquer indivíduo ou marca com um investimento pequeno de capital. E isso não significa nada.  Embora ter um grande público possa sugerir que a marca esteja postando conteúdo valioso e crescendo, visto que agrega valor, diversão e utilidade, dentro dos perfis sociais sobre seguro de carros, as intenções dos seguidores podem ser completamente diferentes e precisam ter qualidade também. Por isso, alguns fatores devem ser avaliados, como: A composição de seguidores é de funcionários ou clientes atuais? Os concorrentes estão de olho? Será que há pessoas apenas procurando uma oportunidade de trabalho? Nem todos que se mostram seguidores realmente se tornam um lead, ou seja, um cliente em potencial. Essa métrica de vaidade é ainda menos valiosa para um negócio quando se trata de impressões das redes sociais que apenas viram o conteúdo, estejam engajadas ou não.  Por um lado, é muito importante que as pessoas vejam o conteúdo, mas o significado é baixo, pois é preciso de compartilhamento, o que demonstra confiança na marca e valor da postagem, como sendo interessante para alcançar um público ainda maior.  3. Número de novos leads Como aumentos acentuados no tráfego do site, o seu volume de leads pode parecer muito melhor do que é devido a um aumento com gastos no marketing digital.  Em geral, a equipe de marketing deve concentrar esforços em encontrar clientes, não apenas leads – apesar das ações devem ser pensadas nessa jornada de conversão.  Assim, os potenciais clientes de baixa qualidade, dentro de um funil de vendas, são percebidos de uma maneira ou de outra e podem receber atuações mais específicas ou mesmo retirados dos esforços das campanhas

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Métricas e KPIs. O que são e quais as diferenças?
Google, Marketing Digital

Métricas e KPIs. O que são e quais as diferenças?

11 de fevereiro de 2021 +Converti No comments yet

O que são KPI’s? O que são métricas? Esses são questionamentos fortes, principalmente de profissionais que trabalham com marketing digital e comunicação. Ambos os termos são usados em frequência no mundo coorporativo, porém a todos os nichos como PME’s cada vez mais, e fazem parte de seu planejamento estratégico, desde o começo de suas jornadas.  Durante todo o tempo como profissional de Marketing, com a Agência VMW, cheguei a escutar de clientes, em reuniões: “Samuel, como elaborar e monitorar um planejamento estratégico com mídia digital?”.  Métricas e KPI’s, para medir desempenhos. Essa sempre será a resposta, apesar de muitos ainda não adotarem ou compreenderem como funcionam as estratégias de marketing. E quantas vezes também ouvimos: “Isso não é necessário!”, ou ainda “Tenho tudo isso, na minha cabeça…”   As métricas fornecem boas informações sobre estratégias. São primícias de serem deixadas de lado, a continuarem na direção ou mesmo as serem melhoradas. Através das métricas, o monitoramento e mensuração de resultados tendem a trazer melhores práticas com as estratégias da empresa KPIs – O significado do termo KPIs A Agencia VMW acredita que a partir das métricas, os KPIs são criados, com o objetivo de sinalizar de forma como uma porcentagem, ou mesmo numérica, a dizer qual o grau de desempenho empresarial, após realização. A presença significante desses indicadores podem ser vista em todas as áreas de uma empresa, seja para avaliar pessoas, processos, produção dos funcionários e valores de investimentos, por exemplo.  O termo KPI (Key Performance Indicator) possui algumas categorias muitos usadas como:  Indicadores Estratégicos – a mostrarem o grau a ser avaliar de melhorias contínuas dos processos, controle de objetivos, comparativos de resultados anteriores, a ser ter uma visão atual do planejamento realizado; Indicadores de Qualidade – a entrega do produto ou serviço com qualidade para seus clientes. Se todas as normas de qualidade trouxeram a satisfação e aceitação para seus compradores. Indicadores de Capacidade – para entender qual volume a ser produzido num determinado tempo. Indicadores de Produtividade – nesse KPI se mede os resultados de entrega x esforço dos funcionários, a se pensar quais recursos foram usados e quanto foi produzido pelo funcionário. Métrica x KPI As métricas estão mais voltadas para as informações de seu negócio. Já os KPIs são resultados de cada ação com base nas métricas. Ambos estão sempre juntos, um faz parte do outro.  Exemplo 1:  Pacientes curados de um hospital é uma métrica;  O custo médio de cada paciente curado (valor total da valores ganhos / quantidade de pacientes curados) é um KPI  Exemplo 2:  O número de vendas da sua base é uma métrica;  O custo de aquisição por venda (valor investido / número de vendas) é um KPI;   Esses indicadores de gestão são muitos usados no controle financeiro empresarial e na medida para ações estratégicas, se postergam para áreas de Marketing, Recursos Humanos e Atendimento, dentre outras.  Muito usados em:  Financeiro 1) KPI Financeiro – Lucratividade Esse KPI mostra se a empresa está tendo lucro ou não, com o passar de x tempo.  Fórmula:   Lucratividade = lucro líquido / receita bruta x 100  2) Métrica Financeiro – Lucratividade Lucro final, livre de pagamentos, cobranças e impostos. Esse métrica em que se reconhece ou não a empresa de estar indo no caminho certo, tendo lucratividade.  3) KPI Financeiro – Fluxo de Caixa Por esse dispositivo se tem a visão diária e mensal do valor de caixa da empresa. De ter informações de valores positivos e negativos, lançamentos do dia, contas a pagar e receber.  4) Métrica Financeiro – Pagamento e Recebimento As movimentações de sua empresa devem ser sempre gerenciadas, no controle de todo o capital, para compras e despesas. Acompanhar os pagamentos e recebimentos são os melhores indicativos para o controle geral e decisões mais seguras.  Marketing 1) KPI Marketing – Ticket Médio Fórmula:   Ticket médio mensal = Receita do mês / Número de clientes do mês  Exemplo: Uma campanha de cerveja para o verão realizada obteve R$8.900.000,00 vendendo para 200.000 clientes, isso equivale a um ticket médio de R$44,50.  2) Métrica Marketing – Ticket Médio O valor que cada cliente gasta, em uma média. O ticket médio, pode ser pensado para serviços ou produtos e posiciona o quanto a empresa está recebendo em média de cada cliente.  3) KPI Marketing – Retorno sobre investimento (ROI) ROI = (RECEITA – CUSTO) / CUSTO x 100  O ROI (Return on Investiment). avalia numericamente, o sucesso do capital aplicado, através de alguma ação. Vamos pensar que foi feito um vídeo para lançar um produto da sua empresa. O valor faturado com ele foi de R$34.000,00 e os custos com a sua produção finalizaram R$11.000,00.  Se aplicarmos a formula, no exemplo acima:  ROI = 34.000 – 11.000 / 11.000 ROI = 2,091 Taxa percentual: 2,091x 100 = 209,1%  4) Métrica Marketing – Retorno sobre investimento (ROI)  Na relação entre o montante investido e o lucro obtido, para cada projeto, o ROI é o resultado do percentual de retorno sobre o valor inicial investido. Esse percentual também pode ser negativo e listar o prejuízo da ação efetuada.   Conclusão   É preciso sempre olhar e analisar métricas e KPIs, a ser vital no planejamento de onde se quer chegar com a marca ou empresa, do pequeno ao grande empresário.  Fale com a gente clicando aqui! E o que você pode fazer agora, com essas novas informações?  O Marketing Digital sempre está se reciclando, sempre a inovar. Se você conseguir sempre ir se atualizando, se informando mais, com certeza irá sair na frente de seus concorrentes.  Mas não se esqueça de fazer planos e otimizar seu negócio, estar antenado diariamente. As ofertas de seu e-commerce atualizadas e tudo bem explicado e entendido pelo time de vendas. Afinal, as melhores abordagens com clientes e prospects, devem ocorrer com muita clareza e transparência.  Vamos sair na frente de quem já concorre com você? Compartilhe isso

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